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  • 2016.08.01
    優(yōu)勢(shì)互補(bǔ) 互利共贏 花樣年與萬(wàn)達(dá)商業(yè)達(dá)成全面合作

    8月1日,由花樣年參與投資的深圳市幸福萬(wàn)象投資合伙企業(yè)(簡(jiǎn)稱(chēng)“幸福萬(wàn)象”和花樣年全資附屬公司深圳前海嘉年投資基金管理有限公司(簡(jiǎn)稱(chēng)“前海嘉年”),與大連萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)股份有限公司(簡(jiǎn)稱(chēng)“萬(wàn)達(dá)商業(yè)”)共同宣布,雙方已簽署股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議,收購(gòu)其旗下的萬(wàn)達(dá)物業(yè)管理有限公司(簡(jiǎn)稱(chēng)“萬(wàn)達(dá)物業(yè)”)全部股權(quán)。這也是中國(guó)物業(yè)管理行業(yè)迄今規(guī)模最大的一次合作。

    此次萬(wàn)達(dá)物業(yè)股權(quán)轉(zhuǎn)讓采用競(jìng)標(biāo)方式,共邀請(qǐng)行業(yè)頂尖的四家物業(yè)管理企業(yè)參與競(jìng)標(biāo)。為保護(hù)業(yè)主利益,競(jìng)標(biāo)不是單純看出價(jià)高低,而是綜合考慮服務(wù)價(jià)格、服務(wù)內(nèi)容等多方面因素。經(jīng)過(guò)多輪較量,花樣年物業(yè)聯(lián)合體以綜合得分最高勝出。

    目前,花樣年是中國(guó)管理面積最大的社區(qū)服務(wù)運(yùn)營(yíng)企業(yè),旗下的彩生活服務(wù)集團(tuán)在中國(guó)物業(yè)管理協(xié)會(huì)“2016中國(guó)物業(yè)服務(wù)百?gòu)?qiáng)企業(yè)”評(píng)比中綜合實(shí)力排名第7位,萬(wàn)達(dá)物業(yè)主要承接萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的銷(xiāo)售型物業(yè)的管理服務(wù),在物業(yè)百?gòu)?qiáng)企業(yè)中排名第8位。

    雙方合作后,花樣年體系內(nèi)的開(kāi)元國(guó)際物業(yè)將會(huì)為萬(wàn)達(dá)物業(yè)旗下住宅類(lèi)社區(qū)提供物業(yè)顧問(wèn)及管理服務(wù),花樣年國(guó)際物業(yè)將會(huì)為萬(wàn)達(dá)旗下寫(xiě)字樓等商務(wù)社區(qū)提供物業(yè)顧問(wèn)及管理服務(wù)。該合作堪稱(chēng)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手,有助于實(shí)現(xiàn)行業(yè)資源整合和多方優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),推動(dòng)相關(guān)方互利共贏,并為業(yè)主提供更加專(zhuān)業(yè)化的高品質(zhì)物業(yè)服務(wù),提升業(yè)主利益,因此受到業(yè)主的歡迎。

    萬(wàn)達(dá)商業(yè)2000年開(kāi)始轉(zhuǎn)型商業(yè)地產(chǎn),主要開(kāi)發(fā)城市綜合體,住宅早已不是主業(yè)。隨著萬(wàn)達(dá)商業(yè)向輕資產(chǎn)模式轉(zhuǎn)型,每年開(kāi)業(yè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的數(shù)量快速增長(zhǎng)。萬(wàn)達(dá)商業(yè)此次與花樣年合作,使萬(wàn)達(dá)商業(yè)更專(zhuān)注于商業(yè)物業(yè)的開(kāi)發(fā)和管理,符合萬(wàn)達(dá)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型需要,對(duì)于持續(xù)健康發(fā)展的萬(wàn)達(dá)商業(yè)上市公司來(lái)說(shuō)極為必要。

    對(duì)于輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型已初顯成效的花樣年而言,此次合作意味著由彩生活及其附屬公司開(kāi)元國(guó)際、美易家及其附屬公司花樣年國(guó)際物業(yè)共同組成的花樣年多物業(yè)品牌戰(zhàn)略開(kāi)始全面發(fā)力,其在中國(guó)高端物業(yè)領(lǐng)域的服務(wù)能力進(jìn)一步加強(qiáng),基于多市場(chǎng)領(lǐng)域和多物業(yè)類(lèi)型的全生命周期布局更加完善。

    從世界范圍看,發(fā)達(dá)國(guó)家房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的每個(gè)環(huán)節(jié)都由不同的專(zhuān)業(yè)公司操作,物業(yè)建管分離是房地產(chǎn)業(yè)社會(huì)化分工的必然趨勢(shì)。我國(guó)《物業(yè)管理?xiàng)l例》早在2003年就提倡建設(shè)單位按照房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與物業(yè)管理相分離,通過(guò)招投標(biāo)的方式選聘具有相應(yīng)資質(zhì)的物業(yè)管理企業(yè),明確了建管分離的基本原則。

    萬(wàn)達(dá)商業(yè)與花樣年全面合作不僅符合國(guó)際和行業(yè)發(fā)展潮流,也符合國(guó)家建管分離的政策宗旨,通過(guò)引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,促進(jìn)專(zhuān)業(yè)化分工,進(jìn)而提升物業(yè)管理行業(yè)的整體水平,引領(lǐng)行業(yè)健康發(fā)展。

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